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注意這是最低年限，而不是說完全按著這個時間來提折舊。

單位工作量折舊額=固定資產原價×(1-預計凈殘值率)÷預計總工作量。

月折舊額=固定資產當月工作量×單位工作量折舊額。

一臺價值100萬的機器，預計凈殘值4%，可以生產1000個配件，本月生產量為100，那么每個配件折舊額=100萬×（1-4%）÷1000=0.96萬，當月折舊0.96×100=9.6萬元。

前幾年的折舊率=2÷預計使用壽命（年）×100%

最后兩年每年的折舊額=（固定資產凈值-預計凈殘值）÷2  

注意這個年不是會計年度，而是“一整年”。

22年5月購買一臺價值120萬的設備，預計凈殘值4%，可使用5年。

前三年的折舊率=2÷5×100%=40%

22年6月-23年5月每個月折舊120×40%÷12=4萬

23年6月-24年5月每個月折舊【120-（120×40%）】×40%÷12=2.4萬

25年6月-26年5月每個月折舊[120-48-28.8]×40%÷12=1.44萬

最后兩年26年6月-28年5月每個月折舊[120-48-28.8-17.28-120×4%]÷2÷12=0.88萬

年折舊率=尚可使用壽命÷預計使用壽命的年數總和×100%。同樣，這個年不是會計年度，而是“一整年”。

每月折舊額=（原值-凈殘值）×年折舊率÷12

22年5月購買一臺價值120萬的設備，預計凈殘值4%，可使用5年。

第一年每個月折舊額=120×（1-4%）×5÷15÷12=3.2萬

第二年每個月折舊額=120×（1-4%）×4÷15÷12=2.56萬

第三年每個月折舊額=120×（1-4%）×3÷15÷12=1.92萬

第四年每個月折舊額=120×（1-4%）×2÷15÷12=1.28萬

第五年每個月折舊額=120×（1-4%）×1÷15÷12=0.64萬

借：制造費用(生產車間)

      管理費用(管理部門)  

      銷售費用(銷售部門)

      其他業務成本(經營出租固定資產)

      研發支出(研發無形資產)

      在建工程(在建工程中)

      專項儲備(提取的安全生產費形成的固定資產)

      應付職工薪酬(非貨幣性薪酬)

   貸：累計折舊

企業對固定資產進行定期檢查期間發生的大修理費要區分資本化和費用化，且在大修理間隔期間要照樣提折舊。

對于修理過程中新增的零件計入固定資產的成本，替換淘汰掉的部分從賬面價值中扣除：借：營業外支出；貸：在建工程