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有位朋友做了兩年的主辦會計，感覺自身發展受到了一定程度的限制，遇到了職業發展中的瓶頸，同時也對主辦會計的工作感到索然無味。于是，想轉到相對輕松點的成本會計崗位來，但又不知道如何實現轉型，畢竟他們公司屬于商貿類的，想一邊工作一邊學習不太現實。

成本會計的工作在國內很多企業一直是被低估，但隨著經濟的發展，同質化產品的競爭，越來越多的企業注意到了成本管控的重要性，很多企業不僅設置了成本會計的崗位，同時為了達到利益最大化的目標還增設了財務BP這么一個崗位。

如何轉型成為成本會計，這個老生常談的話題經常會有人問，首先，必須有一定的基礎，最起碼你得有初級證書，如果連基本財務知識和稅法知識都欠缺，那最好還是先補足這個短板，畢竟要先是會計圈的人，才能談到成本會計。

從學會計開始，我們就開始接觸稅法和會計法，這主要是財務會計的要求，只有到了中級才慢慢會接觸到財務管理的內容。會計到了一定的階段就會出現兩個大的發展方向，一個是財務會計，一個是管理會計。兩者主要的區別如下：

財務會計和管理會計是會計發展的兩個方向，他們的側重點各有不同，財務會計主要是讓公司的業務合法、合理、合規，而管理會計的目的就是為了利潤最大化這個目標去努力。但想要做到財務的管理層，只有財務思維往往是不夠的，重點的要有管理經驗和管理思維。因此，成本會計是通往管理層必經的一個崗位。

成本會計是管理會計其中最重要的一環，其主要目的不僅僅是為了降本增效，更是為企業管理者等提供決策所必要的信息。例如：是否進入新市場，實施新的組織流程和改變產品設計也是成本管理決策。成本會計每天工作的內容和財務會計有很大的區別，具體內容如下：

從圖可以看出，財務會計的做賬準則和方法都是有法可依的，國家基本上對于財務會計的方方面面做了很明確的規定和要求。而對于成本會計，因為每個企業的情況不同，所以更考驗成本會計自身的能力和經驗。這些能力不僅包括專業知識能力還包括溝通能力、協調能力、組織能力、情緒把控的能力，這是因為成本會計打交道的部門眾多，如下圖：

 由圖中的內容可以看出，成本會計打交道的部門眾多，可想而知其中的難度，更何況在很多單位，你只是一個基層會計，想要梳理流程和制度，就需要找比你大的領導，比如生產經理、庫房主管、廠長等，而想要對方按照財務的意愿去執行，就需要一定的方法和技巧。但同時成本會計也有其好處，涉及溝通的主要是內部涉及生產的方方面面，向外部的稅務局、工商局、統計局、審計局等很少接觸，很少存在是否合規、合法的法律風險，對于很多害怕稅務風險的會計，確實是一個不錯的選擇。