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5W2H工作分析法是一種簡單、易行且富有啟發(fā)意義的分析方法，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，特別有助于決策和執(zhí)行性的活動措施。? 通過七個方面的提問來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成系統(tǒng)的思考結(jié)構(gòu)?。

5W2H工作分析法包括以下七個方面的內(nèi)容：

? Why（為什么）：搞清楚動機(jī)和目的。 

? What（做什么）：明確具體任務(wù)和內(nèi)容。 

? Who（誰來做）：確定執(zhí)行的人。

? When（什么時(shí)候）：規(guī)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 

? Where（在哪里）：確定地點(diǎn)和場景。 

? How（怎么做）：思考方法和流程。 

? How much（成本多少）：算清楚預(yù)算和收益。 

這七個問題的順序并不是固定的，可以根據(jù)具體情況調(diào)整，但核心是通過這些問題來全面考慮問題的各個方面，確保決策的周全和執(zhí)行的有效性?。

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閱讀原文：https://mp.weixin.qq.com/s/00Hp5t_eQYIRIKCW6uDjTg